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时间:2019-01-17 00:08

  作为我国会计文化的发源地,为更好传承源远流长的会计精神,近日,浙江省绍兴市人民政府与中国财经出版传媒集团共同主办了首届世界会计论坛。来自国内外财务管理行业的众多专业人士、领军人物围绕“智能升级、财领全球”的主题,展开了热烈的讨论与交流。

  嘉宾们回顾了财务管理行业迈向数字化、智能化的历程,探讨了财务管理升级对企业经营管理产生的重大影响,展望了财务管理智能化向纵深发展的未来。大家普遍认为,科技与会计的深度融合将开启财务管理与企业价值创造的新时代。

  智能时代的到来并非一蹴而就。浪潮集团执行总裁王兴山表示,截至目前,我国财务管理共经历3个发展阶段。第一阶段是上个世纪80年代,形成了以单机应用为特征的会计电算化;第二阶段是上世纪90年代,形成了以联网为特征的集中式集团财务管理;第三阶段是当前,财务管理正向数字化、智能化迈进。

  其中,财务管理数字化的重要表现形式为财务共享云平台的搭建,据王兴山介绍,财务云是通过将集团企业财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等技术有效融合,建立集中、统一的企业财务云中心,支持多终端接入,从而实现“核算、报账、资金、决策”在全集团内的协同应用、统一管控。

  财务管理智能化则以财务机器人为代表,据金蝶中国副总裁兼EAS-PBU总经理赵燕锡介绍,财务机器人可以代替人力完成日常财务管理工作中的审单、记账、收付款、报表合并等工作,具备发票识别、语音交互能力,同时也能够依托大数据、云计算进行业绩评估、销售预测,推动企业科学高效经营。

  中国铁建股份有限公司总会计师王秀明表示,我国财务管理的每一次转型升级都引发了财务管理计算工具、财务核算模式、财务组织机构、财务人员、财务管理价值创造的极大变革。

  正如中国兵器工业集团有限公司总会计师张华所说,“财务云并非是天上突然掉下的一朵云”,财务管理的变革发展不是凭空出现的,它是由企业的转型升级战略所驱动的,是由科技革命的成果作为支撑的。

  中兴新云总裁陈虎分析道,一方面,越来越多的企业正朝着规模化、集团化、国际化的方向发展,企业产品日益复杂化、商业模式日益多元化,以上发展趋势对企业财务管理提出了更高要求,促使其作为“排头兵”先行实现转型升级以支撑企业战略转型。

  另一方面,从计算机、互联网到人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网,技术的日新月异为财务管理不断升级提供了契机与支撑。例如,财务云主要依托于大数据、云计算、移动互联网等技术;财务机器人等人工智能更是要以大数据为原材料,以云计算提供充足的算力为支持。

  财务管理是企业管理的核心,与会嘉宾均表示,财务管理向数字化与智能化转型将“牵一发而动全身”,对企业整体运营管理产生积极、显著、深远的影响。

  一是推动业务与财务进一步深度融合。多位嘉宾都在发言中指出,以往财务部门与业务部门之间存在较为显著的信息不对称与理念不统一,业内戏谑“世界上最遥远的距离是财务处室与业务处室之间的距离”。这种“各人自扫自家门前雪”的组织架构阻碍了企业效益实现最大化,财务管理数字化、智能化将推动解决这一问题。

  赵燕锡表示,一方面,在财务共享条件下,企业中的每个业务组织、业务个体都能够成为财务信息的创造者,这将促使各主体加强自我驱动、自我管理;另一方面,移动化的智能报销、智能审核等人工智能应用会将更多会计岗位人员从以往基础性、重复性的工作中解放出来,他们中的一部分会成为业务财务人员参与融入业务,通过财务数据分析、模型推演等方式协助业务部门提升绩效。

  中国神华能源股份有限公司CFO张克慧总结道,财务共享平台的搭建将打破信息“孤岛”,推动业务部门与财务部门互助互利,最终实现推倒矗立在两者之间的“围墙”,拉近彼此距离。

  二是助力企业价值创造与经营规模扩张。结合本企业实践,中国国旅股份有限公司CFO陈文龙表示,财务共享有助于加强集团对所属单位的集中管控,推动向下放权,同时,标准化的财务管理模式有助于提升企业财务管理合规性与效率,从而实现经营规模较快扩张。

  除此之外,由于价值创造是当前企业实现科学发展、立于不败之地的根本,“业财融合”有助于避免部门之间产生分歧与扯皮,引导其共同关注企业的价值创造,也表明财务管理向数字化与智能化转型符合企业发展要求。

  三是促使财务人员转变定位。王秀明表示,在智能时代,每个企业都将积累海量数据,这要求财务人员培养大数据发掘和运用能力,还应有别于以往常年围绕会计、税务、预算等某一领域纵深垂直研究与工作,要不断拓宽知识横向宽度,建立跨领域协同创新的知识体系,同时考虑到当前国内还有很多企业尚未完全步入财务管理的智能时代,作为财务人员,应敢于创新,努力探索大数据、云计算、机器学习、区块链技术与企业发展实践相结合的方式。

  嘉宾们认为,未来企业财务管理将继续向数字化、智能化纵深发展,所呈现特点包括以下几方面:一是财务管理转型将紧紧围绕企业价值创造而展开;二是数据在智能时代将成为财务管理最重要的资产,数据的管理、分析、运用将成为财务管理的第一要务,因此数据管理或者数据中心地位将更加强化;三是财务管理组织架构进一步升级完善,包括财务与业务结合日益紧密,财务智能化团队开始建立,专家智库将为企业经营管理中的重大专项问题、财务发展方向、价值创造等提供专业指导意见等。